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企業文化

サンリバーの使命:

観光地の建設者


自然の特徴山紫水明で、人文が独特で、交通が便利です;

人文の特徴自然を尊崇し、文化を伝承します;

コンテンツの特徴コンテンツが豊富で、レジャー・休暇体系が完備しています。

顧客スティッキーお客様が24時間以上滞在する上、次回も訪ねたい名残惜しさを生み出します。


サンリバーのビジョン
健康的な暮らしを提供します
健康な企業: 革新で発展を駆動する持続可能な発展モードを堅持し、発展の規範化を実現させ、着実に乗り越えます;
安心・健康な製品: 環境優先、持続的な発展を堅持し、お客様のために、安心・健康的な製品とサービス体験を提供します;
健康な従業員: 健康的な産業プラットフォームを構築し、従業員の成長・収穫を助力します。
核心価値観
顧客第一、真実を追求して着実に実行すること、プロ精神
顧客第一:お客様のニーズによって、意思決定を行います。お客様の心からの声を聞き、消費状況の推移を洞察することは私達の必修科目になります。サンリバーは終始にお客様の立場に立ちます。もしあなたが会社で発言権がなければ、お客様にまだ近寄る必要があるということが示されます;顧客第一という理念は、外部のお客様に対するものだけではなく、前後プロセスに対しても同様です。
真実を追求して着実に実行すること:真実を追求して着実に実行すること:真実に直面して解決し、思い切って真実を言って着実に実行します;問題があれば、直接にはっきりと疎通し、隠さないで、媚びないで、部下に暴威をふるわないで、虚偽のことをやらないという簡単な解決方式を提唱します;その反対の声こそ、成敗の分かれ目になるかもしれません。一番簡単なのは本音です。一番難しいのも本音です;問題点をわざわざと隠す人こそ、この企業における最大の問題です。
プロ精神:プロのことをプロの人に任せることを堅持します。プロ能力の蓄積と潜在的能力の開発を人材育成の主な標準とします。昇進・給料向上を実現する一番いい方法としては、プロ能力を上げて成績を見せるということです。管理者としてプロを重视しなければ、彼(彼女)自身があまりプロではないと示されるしかありません;プロなのかプロではないのかを判断するのは、口で言うのではなく、問題を解決できるかどうかのがポイントです。
企業精神
激情 プロ チーム
激情: 勇気を持って進取し、チャレンジのある目標を設定します。七転び八起きで、目標を達成しなければ、決してやめません。責任感を持ち、問題に直面します。勇気を持って革新し、思い切って自己を否定し、挫折の試練に耐えることができます。
プロ: 勤勉で勉強し、専門能力と職業素養を絶えず向上させます。究極を追求し、世界一流の標準を自社の標準とします;方法を重視し、勉強、実践、総括と方法論の伝播が得意です。効果を重視し、目的を思考し、効率を重んじ、効果を追求します。
チーム: 会社の規則を遵守し、組織利益を個人利益の上に位置づけします;他人の労働成果を尊重し、コメントを少なくし、アドバイスを多くし、行動を迅速にします。率直にコミュニケーションし、問題点、事実と解決案について、話し合います。
経営理念
産業化投資 専門化運営
戦略構図: 常に環境優先と持続可能な開発を実行し、リゾート開発のブランド企業として、開発とコンテンツ運営の両方をカバーする「一つのコア及び二つのペリフェラル」という戦略を確立しました。
投資モデル: 中国に立脚して世界に目を向け、観光スポット+コンテンツ運営、シンボリックなリソース確保、観光地管理及び観光サービスなどを全面的に前進する文化観光投資モデルが段階的に形成されました。
発展計画: 国際と一致する戦略的視点、特色のある発展モデルによって、文化と観光が深く融合することを推進し、中国観光休暇の新時代を全力で切り開いていきます。
バックグラウンド保障: リソース統合、産業協働及び専門的な運営を通じ、リゾート関連の企画・開発、運営管理、知能システム、資本運営、アセットマネジメントなどの分野で独自のシステムを絶えず確立し改善しています。
責任の実行: 観光地の開発を着眼点とし、サンリバーならではの企業社会責任を探索、実行し、社会貢献を図っています。
組織理念

集団意識 経営の活性化

集団意識:共同を強化し、ルールを重視します。

経営の活性化:業務を優先し、効率を優先します。

管理理念

従業員一人一人のパワーを引き出します。

共に奮闘し、共に成長し、成果を共有します。

パフォーマンス評価をガイドとし、優れた人材が目立つように助力します。

幹部の模範効果は一切の管理に勝ります。

着実に実行することが第一要素です。